百果园集团:从“水果第一股”到半年亏损超3亿,一年关店超1600家
被誉为“中国水果连锁零售第一股”的百果园集团,在上市后遭遇业绩滑铁卢。2025年上半年,公司收入同比下滑21.8%,归母净亏损达3.42亿元,同时门店数量在一年内锐减1639家。为缓解资金压力,公司不得不以折价近20%的方式配售新股筹集资金用于还债。本案例复盘这家行业巨头在快速扩张后所面临的经营困境与战略挑战。
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被誉为“中国水果连锁零售第一股”的百果园集团,在上市后遭遇业绩滑铁卢。2025年上半年,公司收入同比下滑21.8%,归母净亏损达3.42亿元,同时门店数量在一年内锐减1639家。为缓解资金压力,公司不得不以折价近20%的方式配售新股筹集资金用于还债。本案例复盘这家行业巨头在快速扩张后所面临的经营困境与战略挑战。
联华超市作为传统零售巨头,在2025年至2026年间持续大规模关店,以应对市场冲击与自身亏损。2025年前三季度关闭175家门店,2026年4月再关2家。尽管通过关店和出售资产使净亏损同比收窄44.18%,但营业额同步下滑9.9%,暴露了传统商超在转型中面临的营收萎缩与模式重塑的双重困境。这是一个关于大型连锁企业在时代变迁中被动调整的失败复盘案例。
作为中国信科旗下唯一的无线通信芯片设计平台,宸芯科技曾掌握多项前沿通信技术,并在2023年实现盈利。然而,公司经营状况在2024年急转直下,2025年净利亏损加剧至1.42亿元,即便在申请创业板IPO募资17.05亿元之际,也未能扭转亏损局面。这个案例揭示了技术创业中,即使背靠强大资源、手握核心技术,也可能因市场、成本或战略调整等因素陷入持续亏损的困境,为高投入、长周期的硬科技创业提供了深刻的失败复盘样本。
作为医疗信息化领域的龙头企业,创业慧康科技股份有限公司在启动“慧康云”战略向科技云生态企业转型后,却面临业绩持续下滑的压力。2025年以来,公司多次计提大额资产减值,亏损加剧,并最终筹划控制权变更。这一案例揭示了技术转型、市场竞争加剧与内部管理挑战交织下的企业困境,为科技创业公司的战略执行与风险管控提供了深刻的复盘样本。
作为国内销售规模领先的社会零售药房,国大药房在经历了一段时期的快速扩张后,于一年半左右的时间内关闭了超过2000家门店,战略方向从“规模增长”调整为“高质量发展”。这次大规模收缩虽然带来了短期阵痛,但通过“一店一策”优化、关闭亏损门店等措施,最终在2025年上半年实现了净利润同比增长215.81%的显著改善。本案例复盘了这一大型连锁药房在行业竞争加剧、线上冲击和同质化压力下的战略调整过程,揭示了盲目追求规模可能带来的陷阱,以及聚焦单店经营质量与盈利能力的重要性。
在山东济南历城区芦南村,大学毕业生贾杰选择回到家乡,将露营、民宿、咖啡等年轻元素融入村里的田园综合体,让一座藏在山坳里的农场人气渐旺,成为备受关注的“青春小店”。2026年4月,她与其他27位青年创业者一同被认定为济南市“青春小店主理人”,享受人才政策待遇。这个案例展现了青年力量如何通过创新运营激活乡村经济,并在政策扶持下获得归属感与成长空间。
从雨中追车少年到创办重庆张雪机车工业有限公司,草根创业者张雪用20年时间深耕大排量摩托车领域。其品牌在WSBK世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站中量级组别夺冠,打破国际品牌长期垄断,成为中国摩托车从“低价内卷”走向“价值竞争”的标志性事件,展现了草根创业者在细分赛道实现技术突围的可能。
本文讲述了甘肃省定西市通过政策扶持、产业引导,吸引在外务工人员返乡创业,带动地方就业和产业发展的故事。以陇西县文峰镇的郭志权为例,他从在外打工十几年的“打工人”,转变为甘肃高科农牧生态有限公司的负责人和省级返乡创业平台创业者,在家乡实现了事业梦想。文章展现了定西市通过政策“组合拳”、东西部协作和产业链聚合,成功推动人才回归、资金回流、技术回乡,累计吸引8.83万人返乡创业,创办7.18万家经营主体,带动12.46万人就业的生动实践。
一对夫妻放弃城市工作,携手返乡投身农业创业。他们以新农人的身份,将现代理念与家乡资源结合,在乡村土地上书写属于自己的奋斗故事,展现了返乡创业的活力与可能性。
2026年8月2日,苏州猎奇智能设备股份有限公司的创业板IPO申请提交注册,标志着这家高端智能装备制造商冲击上市进入最后阶段。公司专注于光通信、半导体及汽车自动化等领域的智能生产装备,其IPO申请于2025年12月26日获得受理,并于2026年7月31日上会通过,拟募集资金约9.13亿元。这是一个技术创业公司迈向资本市场的关键一步。
上世纪90年代,临夏县人马洒里海怀揣拉面手艺走出大山,从打工学艺到自主创业,先后在南京、广州、厦门等城市成功开店。他不仅凭借地道风味和真诚服务站稳脚跟,更积极带动乡亲外出就业,是临夏县牛肉拉面产业从谋生手艺发展为特色支柱产业、带动近5万人就业的生动缩影。
8月3日,知名餐饮品牌鼎泰丰位于上海港汇恒隆广场的门店因租赁合同到期停止营业。这是继杭州万象城店后,鼎泰丰在内地市场又一次收缩。拥有米其林光环的鼎泰丰,曾以48元6只小笼包、人均消费131元的高端定位进入内地市场,巅峰时期门店超30家,如今已缩减至14家。与之形成鲜明对比的是其在海外市场的火热发展。本篇复盘其内地市场遇冷的关键原因,包括在质价比时代中高端定位承压、重资产大店模型成本高昂,以及品牌叙事与国民餐食认知的错位。
早年远赴浙江永康务工的王永伟,在门业领域深耕十余年,掌握了从生产到运营的全链条技术。2024年,他响应家乡云南省镇雄县的号召,将全套生产设备搬迁回乡,入驻以勒五金高新产业园,搭建标准化生产基地,带动了百余名本地群众就近就业,成为“归雁”返乡创业、推动家乡产业转型的生动缩影。
2017年,爱德华·蒂尔塔纳塔与两位合伙人在雅加达用1.5亿印尼盾(约1万美元)创立了Kopi Kenangan。他们瞄准了星巴克与街头速溶咖啡之间的空白市场,凭借“怀念前任的咖啡”等爆款单品迅速崛起。历经疫情期间的巨额亏损后,公司于2025年首次实现全年盈利,营收达1.84亿美元,净利润1700万美元。截至2025年底,门店已扩张至六个国家共1324家,并计划以高达10亿美元的估值进行IPO。
一位创业者转型后生意不佳,面临经营困境。在观察到大型体育赛事的商机后,他果断抓住2026年世界杯的热点,调整经营策略,成功盘活了原本冷清的生意,实现了从低谷到复苏的转变。
在长沙开福区潮宗街的青年文创市集里,“90后”摊主张萌凭借一张折叠桌和几十件潮玩手办开启了创业之路。面对动辄十几万的线下门面转让费,她选择了每月固定租金的市集摊位,以低成本、低风险的模式迈出第一步。经过两年多的经营,她不仅适应了自由职业的节奏,还实现了比上班更高的收入。她的故事是众多在市集中“轻资产创业”年轻人的缩影,展现了青年利用市集平台,结合自身兴趣与技能,探索创业可能性的新路径。
在湖南长沙雨花区,湖南英维创新控股集团有限公司创始人张兴霖,将自己的创业经验转化为服务青年创业者的宝贵资源。作为青年创业导师,他通过剖析商业模式、梳理方向、链接产业资源,提供实战化与陪伴式指导,帮助众多青年创业者规避风险、找准路径。他的故事,是个人创业成功后回馈社会、助力区域青年友好型生态建设的缩影,展现了创业精神从“独善其身”到“兼济同行”的转变。
在沈阳三经街,95后店主刘爽经营着一家名为“叮咚”的宠物鲜食店。面对年轻“家长”对宠物精细化喂养的需求,她将店铺转型为微型“宠物烘焙工坊”,提供当天现做的定制鲜食、烘干零食和生日蛋糕。通过满足宠物“生日派对”“节日限定”等情感消费需求,她的店铺在宠物经济升级浪潮中找到了立足点。
在昆明市盘龙区青云街道的西林社区,一个青年人口占比高达75%的活力区域,通过打造1600㎡的青创空间,探索出“社区孕育-服务赋能-平台加速-生态反哺”的孵化模式。这里不仅吸引了数千名青年主动报到,更成功孵化了包括“哪吒墙绘”在内的16家青年创业企业,将社区从单纯的生活场所转变为青年创业梦想的“第一块土壤”,实现了从“独木难成林”到“万物共生、雨林繁荣”的转变。
ST绝味发布2025年度业绩预告,预计全年归母净利润亏损约2亿元,为公司上市以来首次年度亏损。同时披露近两年累计关店5200家,门店数量锐减至约1万家,反映出加盟模式承压和终端需求疲软。此外,公司因信息披露违法违规被实施ST风险警示。
在广东漂泊二十余载的陶艺师余长江,因家乡重庆云阳蔈草镇发现上等紫砂原料“五色土”而毅然返乡。2025年2月,他回到云阳,凭借精湛技艺,短短一年多便被认定为“云上陶”县级非遗传承人,并以技术入股方式与村集体经济合作开办陶瓷公司。他的工作室不仅让一把手工紫砂壶卖到上千元,还带动了20多名本地村民就业,成为当地推动手艺人返乡创业、激活乡土资源的生动缩影。
在山东省临沂市兰山区,一位名叫老陈的创业者从密室逃脱转型剧本杀,创办了“九思”剧本杀店。他看中剧本杀能通过故事和角色创造多次消费的特性,从选址装修到社群运营,一步步将小店打造成圈内小有名气的据点。然而,在看似成功的背后,他的创业故事被提及于一项青年扶持计划中,暗示其曾面临“起步难、获客难、持续难”的普遍困境,最终未能独立实现规模化突破,成为一次需要外部扶持才能存续的转型尝试。
2026年初,知名餐饮品牌西贝被曝将一次性关闭全国102家门店,涉及约4000名员工。这场大规模收缩源于2025年9月与罗永浩的预制菜之争,该事件引发品牌信任危机,导致客流锐减。尽管西贝后续通过发券、降价、增加员工补贴等方式积极自救,但高昂的固定成本与低迷的营收使其陷入持续亏损,累计亏损已超5亿元。此次关店主要集中在一二线城市,暴露了中式正餐在成本刚性、舆论风险与消费者信任重建上的脆弱性。
区域零售龙头中百集团正面临严峻的经营挑战。2025年已累计关闭仓储大卖场30家,其中因亏损关闭的门店达23家。公司业绩已连续五年亏损,且亏损额持续扩大,2025年前三季度归母净利润亏损5.80亿元。同时,其核心子公司因违规行为被暂停军队采购资格,进一步压缩了业务空间。尽管公司尝试对标胖东来进行门店调改、发展折扣店和即时零售,但短期内未能扭转亏损局面。
曾是令人羡慕的白领,陶强选择在深圳辞职创业,开起了包子铺。第一家店凭借精准选址和注重口味迅速盈利,半年内连开6家分店。然而,投入近200万元自建中央厨房却因品控问题惨遭失败,设备贱卖,损失惨重。痛定思痛后,他转变思路,与冷链物流创业者蔡永杰合作,利用珠三角一体化优势解决配送难题,实现了从单打独斗到抱团成长的转变,将包子连锁生意重新做大。
杭州餐饮人孙顺昌,在四十岁后开启高密度创业生活。他将鲜切牛肉、自助与老火锅结合,创立“郭淑芬鲜切牛肉自助老火锅”,并通过在抖音打造个人IP,记录爆改、巡店、探源全过程,与网友深度互动。在“老板内容IP”的强力驱动下,这个主打高性价比的新品牌一年内开店超过500家,在抖音月均销售额达数千万,核销率超60%,成为餐饮界的一匹黑马。
曾以临期折扣模式在4年内从0扩张至960家门店的零食折扣品牌好特卖,近期被曝在全国多地核心商圈闭店,新增门店数量大幅回落,加盟业务疑似收紧。面对激烈竞争,其价格优势不再,品控问题频发,尽管官方回应称是“主动放缓”策略,但扩张神话已然蒙上阴影。
以“中国汉堡”为标签、凭借性价比在下沉市场快速崛起的塔斯汀,在突破万店规模后,正陷入“大开大关”的困境。数据显示,其近90天新开近千家店的同时,也关闭了超过900家店,关店比例远高于肯德基、华莱士等成熟品牌。多位加盟商及行业专家指出,这背后是为早年疯狂“跑马圈地”、门店过密及一线市场竞争加剧所付出的代价。本文复盘了塔斯汀闪电式扩张背后的隐忧,为创业者揭示了加盟热潮下的风险。
呷哺呷哺集团在2025年预期收入约38亿元的同时,净亏损仍高达2.9亿至3.1亿元。尽管亏损同比收窄,但这已是其连续数年录得巨额亏损。创始人贺光启带领集团从“一人一锅”的平价火锅模式,向多品牌、多元化战略转型,过程中遭遇了高端品牌受挫、规模扩张失速等挑战。本文复盘其转型过程中的困难与关键调整,为餐饮创业者提供警示与借鉴。
湖北美院毕业生杨帆放弃研究生深造机会,选择成为一名“景漂”,在江西景德镇开启陶瓷创业。她从陶溪川创意集市摆摊起步,用摆摊收入支撑自己完成了陶瓷专业的研究生学业。毕业后,她与辞去银行工作的男友共同创业,专注于陶瓷首饰,如今已在景德镇安家置业,实现了从漂泊到扎根的转变。
山东潍坊一家经营多年的老牌餐饮店,曾因线上运营能力薄弱而面临客流困境。在平台提供的曝光机会和流量扶持等数字化帮扶举措落地后,该店成功通过高德地图等渠道吸引新客,外地游客与周边新增客群到店率提升了35%,线上经营渠道已成为其稳定增收的重要补充。
在山西灵丘县城一处不足200平方米的民居内,张兴、张凯、张继斌三名灵丘籍青年牵头创办了一家科创企业。此前,三人长期在大城市科创领域打拼,积累扎实的行业经验与技术资源。他们将业务聚焦于低空经济领域,成立不足三年,业务已辐射北京、深圳、成都等7座城市,累计交付项目金额突破1700万元,且企业16名员工全部来自灵丘本地。
7月25日,重庆鑫源汽车向上V6“一起向上创友会”正式成立。这是一个由主机厂主导、以“创业赋能”为核心的车友组织,旨在为车主提供生意、人脉和权益支持。鑫源汽车董事长龚大兴宣布设立规模1亿元的“创业天使基金”,计划遴选100名车主创业者,每人最高可获得100万元启动资金。此举源于龚大兴自身从7000元借款起步的创业经历,旨在为奋斗者“撑伞”,构建一个超越传统买卖关系的车主生态圈。
在江苏宿迁洋河新区,一家仅30平米的“槿一奶茶小店”在2026年“苏超”小微企业商务合作伙伴遴选中,从3852家报名企业中脱颖而出,成为32家入围赞助商之一。这家由夫妻二人经营、于2024年4月开业的小店,因此意外获得巨大关注,吸引了众多网友前来打卡。店主正计划推出苏超联动周边产品,小店的发展轨迹也因此改变。
安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任,其任内推动的“超级安踏”等新店型因产品同质化、成本高企导致部分门店亏损,叠加主品牌增长放缓,集团转向精细化运营。这是一个关于大企业内部创新项目因定位不清、成本失控而遭遇挫折的失败复盘案例。

人物与地区: 阿卜力孜·艾力、布威麦尔耶姆·麦提图尔荪夫妇,新疆和田人,在广东珠海经营烧烤。 2023年,夫妻俩带着两个孩子从和田来到珠海,希望通过餐饮手艺改善家庭生活。初到珠海时,一家人没有稳定门店,主要依靠街头摆摊卖烤串。
任晓猛和任文亚原本分别学习中药和护理,经历烧饼、老豆腐等项目受挫后,借来1万元在济南摆起油条摊。他们靠调整产品、稳定出品、固定出摊和拓展批发逐渐积累回头客,但这门生意背后是凌晨两点起床、长期高强度劳动。
梁倩娟曾在广东电子厂做流水线工人,回乡后发现核桃、蜂蜜等农产品因缺少销路而损耗。她从网店起步,再转向短视频和直播,逐渐建立收购、筛选、包装和销售链路。案例的价值不在于复制其规模,而在于先解决具体流通难题。
Saki返乡后发现,县城写字楼聚集了上班族和考研考编学生,却缺少方便的咖啡供应。她先花3000元搭建咖啡角,每天卖出十几杯,确认复购和需求后才投入10万元开正式门店。第三个月基本收支平衡,这是一种先验证再扩大的路径。
二孩妈妈胡胡在家人支持下,于江浙沪一座三线小城开茶馆。开业初期依靠熟人宣传积累部分顾客,但当地年轻人更习惯去奶茶店和咖啡馆,茶馆始终未形成足够广泛的高频需求。即便围炉煮茶走红,生意也没有明显改善。
工科毕业生热法提·阿迪力与好友苏巴提·阿布都拉木,凭借对美食的热爱,从乌鲁木齐夜市摆摊起步。他们通过夜市积累人气与经验,在不到一年的时间里成功开设了实体店铺,并吸引了来自全疆的学员。他们的故事展现了年轻人用热爱打拼、从小摊贩向实体经营者转型的创业历程,未来目标是开设自己的西餐厅。
在“中国枸杞之乡”精河县,返乡青年张新玉立足家乡优质枸杞资源,创办新疆杞源佳酿酒业有限公司。他深耕枸杞酒销售多年后,毅然返乡建厂,注册自有品牌“赛里红枸杞蒸馏酒”。面对初创品牌市场认知度低、产品一度滞销的困境,他通过线下上门推介与线上直播电商双线发力,成功打开销路。在地方政府近20万元创业资金的支持下,企业购置先进设备,提升产能与品质,并带动了本地村民就近就业,走出了一条青年创业与产业兴村的特色振兴之路。
在湖北省孝感市孝昌县,一对农民夫妻陈华桥和刘青珍,因对楚剧的共同热爱走到一起。高考失利后,陈华桥选择学戏谋生,与妻子一同坚守在日渐式微的乡土剧团。面对人员流失、资金匮乏的困境,他们凑了万把块钱,邀约同乡创办了自己的民间楚剧团。三十多年来,他们扎根乡间,不挑场地,与乡亲们打成一片,最终将剧团发展为一年演出超过300场、获得官方认可并配发流动演出车的“孝昌县楚剧团”,让传统戏曲在乡村留住了根。
00后创业者吴王晨晖在AI浪潮中初次创业,其产品虽服务数万用户并获得15%的付费转化率,却因未能创造足够大的新增价值而最终停滞。这次失败促使他反思技术与商业价值的鸿沟,放弃顶尖学府的直博机会,转而深入企业一线,创办深澜智远,致力于开发能融入真实工作流的“AI员工”。
曾经以蓝底白字招牌和俄语歌曲吸引眼球的俄罗斯商品馆,在全国多地迅速涌现后又迎来大规模闭店潮。一位安徽老板坦言,其门店从巅峰月营业额60万骤降至日入不到2000元,总体亏损,另有加盟商半年亏损超百万。这揭示了追逐短期风口、缺乏核心竞争力的生意模式所蕴含的巨大风险。
来自湖北武汉的宋丁沣,带领团队开发了一款AI赋能项目,旨在帮助企业厘清需求、实现快速模块化开发。在一年内跑遍20多个园区、400多家企业后,他在湖南长沙的一场创业路演中,凭借项目潜力获得了当地科创部门负责人的认可,被认为非常适合申请省级大学生创业投资基金,并吸引了众多训练营学员的关注与合作意向。
从建筑工地的漂泊到扎根高原,王勇锋与藏族妻子拉姆凭借一碗正宗的手工刀削面,在拉萨城关区开启了属于他们的烟火人生。创业初期资金紧张、客源稀少,夫妻二人分工协作,以真诚待客和稳定品质,将一家朴素小店经营成了街坊邻里信赖的日常食堂。他们的故事,是关于异乡扎根、夫妻同心,以及在小本生意中坚守匠心与温情的真实写照。
2026年3月,美国时尚品牌GUESS宣布其在中国市场的所有线上、线下店铺将在3月31日前正式关闭,引发广泛关注。其母公司ABG回应称,此举是运营模式调整的一部分,旨在将运营过渡给本地合作伙伴,并非退出中国市场。这标志着GUESS在中国延续近20年的直营及零售代理模式面临终结,也折射出国际品牌在复杂多变的中国市场进行战略调整时所面临的挑战与转型阵痛。
喵哥曾是拥有36家店的餐饮老板,月流水高达五六百万。然而,2023年再创业失败后,他背上了280万债务,不得不从零开始,加入餐饮摆摊大军。社交平台上“日入几千”“月入过万”的造富故事层出不穷,但现实是,摆摊门槛低、竞争激烈、利润微薄,喵哥的经历揭示了餐饮创业,尤其是摆摊,远非一条轻松致富的捷径。
柒月,一位前互联网大厂员工,怀揣着开一家属于自己的书店的梦想,于2018年辞职并在上海开设了一家网红书店。然而,从筹备期的漫长煎熬,到开业后持续的经营压力,尤其是疫情带来的冲击,让这家书店始终未能真正盈利。她的经历揭示了实体书店创业的艰难,以及将理想转化为可持续生意所面临的巨大挑战。
2026年7月24日,北京金融监管局依法注销了北京铭信保险代理有限公司的保险中介许可证。这只是保险中介行业加速出清的缩影。自2024年金融监管总局启动清虚规范提质行动以来,大量“空壳化、僵尸化”机构被清理。与此同时,保险中介牌照价值从2020年前后的数千万元高点,跌至如今百万元级别也无人问津。行业正从过去的牌照扩张阶段,迈入以真实经营和合规能力为核心的高质量发展新阶段。
在AI自习室与无人健身房等新兴加盟赛道,品牌方常以“千亿市场”、“轻资产”、“高存活率”等概念吸引创业者。然而,深入分析品牌宣传材料发现,这些承诺往往建立在理想化的运营模型之上,对选址、引流、持续运营等核心难题轻描淡写。创业者若盲目相信品牌描绘的蓝图,忽视实地调研与风险控制,极易陷入投入后难以盈利的困境。本文通过拆解品牌宣传话术,复盘潜在失败风险,为普通人提供冷静的入局思考。
在义乌这个女性创业者占比超过65%的市场,何犁红的故事是众多转型尝试中的一个缩影。她17岁在市场里借来启动资金掘得第一桶金,深耕海外贸易多年后,发起成立“义乌好货”品牌出海集合店,旨在推动义乌制造从代工向品牌输出转型。然而,这条转型之路充满挑战,其具体经营结果与净利润在公开资料中未披露,案例本身更侧重于呈现一种探索过程而非确定的成功。这为希望从传统贸易转向品牌化运营的创业者提供了宝贵的反思视角。

人物与地区: 茜晓虎、张传红夫妇,河北邯郸。 夫妻二人都是听障人士。茜晓虎毕业后曾进城打工,但一直希望拥有自己的小店,也希望帮助其他听障人士获得工作机会。

人物与地区: 卫云培,重庆人,长期在江苏无锡生活。 卫云培1986年来到无锡,从泥瓦工做起,后来组建施工队承包工程。2012年,上游发包方失联,他的工程款无法收回,资金链断裂,欠下30多万元外债。2018年,他被债权人起诉,进入失信被执行人名单。
测试摘要测试摘要

人物与地区: 王南浩、李玲誉,黑龙江鸡西人,在江西景德镇陶溪川创业。 王南浩原本拥有相对稳定的体制内工作,李玲誉毕业于景德镇陶瓷大学。两人决定到景德镇做原创陶瓷时,启动资金只有1万多元,其中大部分来自家人支持。

测试文章2测试文章2
一个程序员离开办公室后,第一次面对真实市场。