人物与起点
张兴、张凯、张继斌是三名灵丘籍青年，他们共同的起点是长期在大城市科创领域打拼，积累了扎实的行业经验与技术资源。张兴拥有海外求学经历，深耕低空经济行业多年；张凯毕业于美国知名高校，在专业机构工作过，并且自主研发了低空协同算法；
最初怎么做
三人选择返回家乡山西灵丘，在一处不足200平方米的民居内开始了创业。他们将创业方向锁定在自己熟悉的科创赛道，特别是低空经济领域。创业初期，他们利用自身的技术积累和行业资源，组建核心团队，将民居改造为办公场所，墙面张贴代码流程图，白板上绘制着无人机飞行轨迹，开始。
第一次困难或失败
公开资料未披露具体的首次困难或失败经历。但可以想见，在太行山深处的县城创办一家面向全国市场的科创企业，必然面临诸多挑战，例如如何将一线城市的技术与商业模式适配于县域环境，如何获取并维持来自大城市的客户信任，以及如何在人才相对匮乏的地区组建并稳定技术团队。
关键转折
公开资料未披露明确的单一关键转折事件。但从结果看，企业能够将业务辐射到北京、深圳、成都等7座城市，并实现累计交付项目金额突破1700万元，这本身就是一个持续的突破过程。
结果与账目
这家成立不足三年的企业，业务已辐射北京、深圳、成都等7座城市。根据报道，其累计交付项目金额突破1700万元。同时，企业积极履行社会责任，其16名员工全部来自灵丘本地，为当地民众创造了高质量的就业岗位。公开资料未披露净利润。
这件事真正难在哪里
这件事真正的难点在于多重跨越。首先是地域跨越，从一线城市回归县域创业，需要重新构建商业网络和客户信任。其次是能力跨越，不仅要求创始团队具备顶尖的技术研发和项目管理能力，还要具备在资源相对有限的条件下推动项目落地、团队管理和市场开拓的综合能力。
普通人能借鉴什么
- 厚积薄发，技能返乡：在特定领域积累扎实的专业技能和行业资源，是返乡创业的核心资本。技术或管理上的硬实力，能有效弥补地域上的劣势。
- 轻资产启动，聚焦核心：创业初期可选择成本较低的办公场所（如民居），将有限资金和精力集中于最核心的技术产品开发和关键客户服务上，控制风险。
- 创造本地价值，寻求共赢：将企业发展与本地需求（如就业）相结合，不仅能获得地方支持，也能构建更稳固的社会根基，实现商业价值与社会价值的统一。
最小成本试水方案
预算：人民币5000元（用于云服务器、域名、基础开发工具订阅）。每周投入：12小时（利用业余时间）。验证方式：基于开源框架，开发一个最小可行性的行业解决方案演示Demo（例如一个简化的无人机任务规划模拟器），并定向向过往积累的行业联系人进行线上演示，收集反馈，验证技术路线的可行性与市场需求。最大风险：投入时间后，发现产品与市场需求不匹配，或无法有效触达目标客户。止损线：连续三个月无法通过演示获得任何潜在客户的明确意向或合作邀约。